随着我国参加WTO，建筑业也加紧了行业内的变革，以顺应世界经济开展的需求，进步我国建筑业抵御外部影响的才能，其重中之重即是工程造价管理的全面变革。建立工程造价管理贯串于工程建立全过程，从工程建立立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因而应用项目管理技术，增强工程造价管理，合理肯定和有效控制工程造价，进步投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
一、项目范围管理技术在工程造价中的作用
1.1项目范围管理的概念
项目是为完成产品或效劳所做的一次性努力，因而范围的概念包含两方面一个是产品范围即产品或效劳所包含的特征或功用，另一个是项目范围，即为托付具有规则特征和功用的产品或效劳所必需完成的工作。产品范围决议项目范围，而本钱管理的前提就是项目范围确实定与科学的管理。一巳项目范围肯定了依据相关的本钱计算规则，本钱也就初步肯定了。这也是本钱控制的关键，是以后的本钱基准线。关于建筑工程来说，开端的项目招标书、招标书、工程图纸等都是肯定工程范围的根据。
1.2项目范围管理的办法以及对本钱控制的影响
项目范围管理的根本内容包括范围方案编制、范围定义、范围核实、范围变卦控制，其中相对本钱控制最为重要的是范围定义和范围变卦控制。范围定义的输出关键是工作合成构造(WBS)，即依据项目目的将一个项目合成成易于管理的几个局部或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的一切工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和消费出的最终细目的等级树。
依据WBS构造图，制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原资料、机械运用、分包商以及相应的差旅交通费，依据资源需求和相应的资源单价就能够编制出本钱预算和本钱管理方案。在停止本钱预算时，可依据WBS采用类比预算、参数模型、自下而上的本钱预算办法。与此同时编制出的本钱管理方案则阐明如何管理本钱偏向，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理办法来间接地管理本钱，两者相辅相成、相互限制，同时构成项目方案的一局部。
依据工作合成构造编制出本钱预算后，还应再次依据WBS以及风险管理方案编制出本钱预算，行将项目总本钱中的各个要素分配到工作合成构造中恰当的工作包中，并为每个工作包树立总预算本钱(Totalbudgetedcost，TBC)。树立TBC也有自上而下、自下而上等办法。由此生成的本钱预算就是本钱控制的关键输出——本钱基准方案。
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